6 key services die je bedrijf een meerwaarde bieden
Afdeling optimalisatie
Leveranciers- en contractoptimalisatie
Verminder onnodige uitgaven, overlappingen in de projectomvang en inefficiënties.
Aankoopprocessen
Strategische inkoop
Het categoriebeheer, de inkoopprocessen en de gereedschappen optimaliseren
AI voor bedrijven
Transformatie van het bedrijfsmodel
Afdeling optimalisatie
Leveranciersbeheer
Aankoopprocessen
Ondersteuning bij verlenging en onderhandelingen
Van vereisten tot gunning, in complexe digitale categorieën
AI voor bedrijven
Ondersteuning op het gebied van risico’s en naleving
Mijn werkwijze
Mijn opdrachten zijn zo opgezet dat ze gestroomlijnd en flexibel zijn.
Ik werk samen met je teams in korte cycli met duidelijke resultaten en creëer geen aparte projectbureaucratie.
Na elke stap doorlopen we een eenvoudige PDCA-cyclus (Plan–Do–Check–Act) om de toegevoegde waarde te beoordelen, de reikwijdte bij te stellen en gezamenlijk te bepalen wat de volgende stap is.
- Minimumaantal vergaderingen
- Exclusieve beslissingsbevoegdheid
- Wekelijks overleg van 30 minuten met de belangrijkste stakeholders (opdrachtgever, IT-verantwoordelijke, inkoopverantwoordelijke)
- Asynchrone review van documenten - geen wachttijden
- Onze tarieven liggen doorgaans op ongeveer 30–40% van die van grote adviesbureaus voor vergelijkbare senior-opdrachten, omdat we geen ‘delivery-piramide’ of zware bureaucratie kennen.
Vier stappen.
Duidelijke resultaten in elke fase.
Stap 01 - Value scan30 minuten
Value scan voor leveranciers
Stap 01 - Value scan30 minutenValue scan voor leveranciers
1. Plan
Spreek de belangrijkste prioriteiten en het tijdschema voor besluitvorming af (verlenging, transformatie, besparingen, risico’s)
3. Controleer
2. Doe
Kort overzicht van je belangrijkste leveranciers, contracten en knelpunten (wat werkt goed / wat vormt een belemmering)
4. Wet
Kies één gerichte volgende stap (beoordeling, onderhandelingsplan, workshop voor het herzien van leveranciersrelaties)
Stap 02 - Sprint2-4 weken
Gerichte beoordelingssprint
Stap 02 - Sprint2-4 wekenGerichte beoordelingssprint
1. Plan
3. Controleer
2. Doe
4. Wet
Spreek de aanpak af (nu maatregelen die snel resultaat opleveren, later ingrijpende veranderingen)
Stap 3 - Uitvoeren 4-16 weken, modulair
Uitvoering
Stap 3 - Uitvoeren 4-16 weken, modulairUitvoering
1. Plan
3. Controleer
2. Doe
Voer de geselecteerde acties uit (ondersteuning bij verlenging/onderhandelingen, herziening van leveranciers, tarieflijst, overstap naar managed services, invoering van governance)
4. Wet
De reikwijdte aanpassen en wijzigingen vastleggen (processen, sjablonen, KPI’s, werkwijzen)
Stap 04 - OnderhoudLichte begeleiding of driemaandelijkse evaluaties
Onderhoud & Verbetering
Stap 04 - OnderhoudLichte begeleiding of driemaandelijkse evaluatiesOnderhoud & Verbetering
1. Plan
3. Controleer
2. Doe
Ondersteuning van bestuursprocedures (QBR’s, prestatiebeoordelingen, escalatieprocedures)
4. Wet
De strategie vernieuwen en de TCO, relaties en contractwaarde voortdurend verbeteren. Je behoudt de sjablonen, het scoringsmodel en het governancepakket
Veelgestelde vragen
Welke soorten organisaties hebben het meeste baat bij Connect the Dots?
Middelgrote tot grote organisaties met een complex portfolio van software, SaaS, cloud- en IT-diensten. Meestal gaat het om CIO’s, IT-directeuren en inkoopmanagers die behoefte hebben aan duidelijkere beslissingen, lagere totale eigendomskosten (TCO) en betere resultaten bij leveranciers.
Waarin onderscheidt Connect the Dots zich van traditionele adviesbureaus?
Je krijgt vanaf dag één deskundige, praktijkgerichte ondersteuning, geen hiërarchische opbouw, zo min mogelijk vergaderingen en een gestroomlijnd, op PDCA gebaseerd samenwerkingsmodel: doorgaans tegen 30–40% van de kosten van een groot bureau voor een vergelijkbare ervaringsgraad.
Wat is de Vendor Value Scan en wat levert het mij op?
Een gratis evaluatie van 30 minuten van de belangrijkste leveranciers en prioriteiten. Binnen 48 uur ontvang je een samenvatting van één pagina met de belangrijkste snelle winstmogelijkheden, risico’s en aanbevolen vervolgstappen.
Ondersteun je alleen nieuwe inkoopinitiatieven, of ook bestaande leveranciers?
Beide. Ik houd me bezig met het volledige inkoopproces (van vereisten tot gunning) en met contractuitvoering en waardebeheer voor bestaande leveranciers, inclusief contractverlengingen, governance, KPI’s/SLA’s en het herzien van relaties.
Kun je helpen bij grote verlengingen, zoals Microsoft EA, Salesforce of SaaS-portfolio’s?
Ja. Ik bied ondersteuning bij complexe verlengingen, uitdagingen op het gebied van licenties, risico’s bij audits, het stroomlijnen van SKU’s en onderhandelingsstrategieën die de kosten verlagen en voorkomen dat producten ongebruikt in de schappen blijven liggen.
Hoe verlopen jullie opdrachten doorgaans?
In korte cycli:
- Stap 1: Vendor Value Scan
- Stap 2: Beoordelingssprint (2–4 weken)
- Stap 3: Uitvoering (4–16 weken)
- Stap 4: In stand houden en verbeteren (minimale aanpak)
Elke stap wordt afgesloten met een PDCA-cyclus en een duidelijk besluit over wat er daarna komt.
Werk je samen met belanghebbenden uit de inkoop, IT of het bedrijf?
Alle drie. Ik sla een brug tussen IT, inkoop en de bedrijfsvoering, zorg ervoor dat de vereisten in een vroeg stadium op elkaar worden afgestemd en vertaal de details naar beslissingen op C-niveau.
Wat is Contract-TCO voor Enterprise AI?
Een dienst die uw AI-ecosysteem in kaart brengt, verborgen kostenfactoren identificeert, de wildgroei aan leveranciers terugdringt en CIO’s een duidelijk, bruikbaar overzicht biedt van de totale eigendomskosten (TCO) van AI-platforms. Wordt behandeld als een aparte inkoopcategorie.
Wat heb je nodig om aan de slag te gaan?
Alleen je vijf belangrijkste leveranciers en 1 à 2 prioriteiten die je als eerste wilt aanpakken. Er vindt geen contact met leveranciers plaats zonder jouw goedkeuring.
Kan ik stoppen na de Vendor Value Scan?
Ja. Je zit nergens aan vast. Als je doorgaat, spreken we een vaste omvang af voor de volgende PDCA-cyclus.
Boek je gratis scan
Boek een gratis Vendor Value Scan en ontdek waar binnen jouw ecosysteem van IT-leveranciers kosten, risico’s en optimalisatiemogelijkheden liggen.
