{"id":501,"date":"2026-07-07T13:35:51","date_gmt":"2026-07-07T13:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/strategische-beschaffung\/"},"modified":"2026-08-04T10:08:14","modified_gmt":"2026-08-04T10:08:14","slug":"strategische-beschaffung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/dienstleistungen\/strategische-beschaffung\/","title":{"rendered":"Strategische Beschaffung"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Strategische Beschaffung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen und in der IT geht es beim strategischen Sourcing darum, einen vorschriftsm\u00e4\u00dfigen, wiederholbaren Prozess zu betreiben, der die richtigen Lieferantenentscheidungen liefert \u2013 und nicht nur das niedrigste Angebot. Ich unterst\u00fctze Sie dabei, Anforderungen in eine klare Beschaffungsstrategie umzusetzen, Entscheidungskriterien festzulegen, die Kommunikation mit Lieferanten zu steuern und eine Vergabeempfehlung zu erarbeiten, die die Gesamtbetriebskosten senkt, die Lieferantenbeziehungen st\u00e4rkt und den Vertragswert sichert. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie alle Dienstleistungen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mein Angebot<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Anforderungs- und Umfangspaket<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Standardisierte Leistungsbeschreibungen, Annahmen und Bedarfsbasis.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Steuerung der Beschaffung und Pr\u00fcfpfad<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Entscheidungskriterien, Bewertungsunterlagen, Genehmigungen und Kontrollpunkte f\u00fcr die Freigabe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Marktanalyse und Vorauswahl der Lieferanten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gestaltung von RFI\/RFP, Zeitpl\u00e4ne und faire Rahmenbedingungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kommunikationsmanagement mit Lieferanten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEin einziger Ansprechpartner, Kl\u00e4rungsrunden und eine einheitliche Kommunikation.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Bewertungs- und Vergabeszenarien<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kaufm\u00e4nnische, technische, lieferbezogene und risikobezogene Aspekte, einschlie\u00dflich Schulungen, falls erforderlich.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Verhandlungen, Auftragsvergabe und Bereitschaft f\u00fcr den \u00dcbergang<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Preisstruktur, KPIs\/SLAs, Governance-Modell und \u00dcbergabe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Was Sie erhalten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Empfehlung f\u00fcr eine Auszeichnung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ein Vorschlag zur Vergabe einer Auszeichnung mit einer klaren Begr\u00fcndung, der einer \u00dcberpr\u00fcfung durch die Unternehmensf\u00fchrung und die Wirtschaftspr\u00fcfung standh\u00e4lt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Wiederverwendbare Beschaffungsressourcen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVorlagen, Bewertungsmodell und Ansatz f\u00fcr die Kommunikation mit Lieferanten\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Aufbau<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEine Vertragsgestaltung, die niedrigere Betriebskosten (TCO) erm\u00f6glicht und unerwartete wirtschaftliche Entwicklungen w\u00e4hrend der Vertragslaufzeit minimiert \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ausrichtung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Eine st\u00e4rkere Abstimmung zwischen den Beteiligten in den Bereichen IT, Beschaffung und Gesch\u00e4ft. Weniger Nacharbeit und schnellere Entscheidungen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Engere Beziehungen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Lieferantenbeziehungen, die von Anfang an auf Transparenz und klaren Arbeitsabl\u00e4ufen beruhen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

N\u00e4chster Schritt<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Legen Sie eine anstehende Beschaffungsinitiative (oder Vertragsverl\u00e4ngerung) f\u00fcr einen \u201eVendor Value Scan\u201c vor. Wir werden den Umfang, die Zeitpl\u00e4ne und den effektivsten Beschaffungsweg ermitteln. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Buchen Sie Ihren kostenlosen Scan<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Buchen Sie einen kostenlosen \u201eVendor Value Scan\u201c und finden Sie heraus, wo in Ihrem IT-Lieferanten-\u00d6kosystem Kosten, Risiken und Optimierungsm\u00f6glichkeiten bestehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJetzt buchen<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Was ich in diesem Bereich erreicht habe<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Drei separate europ\u00e4ische Unternehmen hatten jeweils eigene Salesforce-Vertr\u00e4ge unterzeichnet. Die Anforderungen waren zwar \u00e4hnlich, doch wiesen die Vertr\u00e4ge unterschiedliche SKUs, Preisstrukturen und Verl\u00e4ngerungszeitpunkte auf \u2013 was die Steuerung des Bedarfs erschwerte und es unm\u00f6glich machte, Mengenvorteile zu nutzen. <\/p>

Ich wurde gebeten, dies in eine einheitliche Vereinbarung f\u00fcr Europa zu integrieren, die sowohl von der IT-Leitung als auch von der Beschaffungsabteilung und dem operativen Gesch\u00e4ft unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnte.<\/p>

Ich habe die Anforderungen l\u00e4nder- und Interessengruppen\u00fcbergreifend aufeinander abgestimmt und anschlie\u00dfend das Salesforce-Lizenzmodell analysiert, um zu pr\u00fcfen, was wir tats\u00e4chlich ben\u00f6tigten. Zudem habe ich externe Benchmark-Vergleiche herangezogen, um Preisniveaus und Rabattstufen zu validieren. Auf dieser Grundlage habe ich eine einheitliche Verhandlungsstrategie entwickelt und ein \u00fcbersichtliches SKU-Sortiment sowie eine Preisbasis f\u00fcr alle Unternehmenseinheiten festgelegt. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Ergebnis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wir haben drei separate Vertr\u00e4ge durch eine einzige<\/strong> europaweite Vereinbarung ersetzt, die einheitliche SKUs und Preise sowie festgelegte Mengenrabatte vorsieht. Dadurch verbessern wir die Kostenvorhersehbarkeit, vereinfachen Vertragsverl\u00e4ngerungen und st\u00e4rken unsere Position f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategische Beschaffung F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen und in der IT geht es beim strategischen Sourcing darum, einen vorschriftsm\u00e4\u00dfigen, wiederholbaren Prozess zu betreiben, der die richtigen Lieferantenentscheidungen liefert \u2013 und nicht nur das niedrigste Angebot. Ich unterst\u00fctze Sie dabei, Anforderungen in eine klare Beschaffungsstrategie umzusetzen, Entscheidungskriterien festzulegen, die Kommunikation mit Lieferanten zu steuern und eine Vergabeempfehlung […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":577,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-501","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=501"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/501\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":610,"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/501\/revisions\/610"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.connect-the-dots.be\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}